A GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA EMPRESAS
FAMILIARES
BRASILEIRA
O
curso oferece um amplo painel para a compreensão da complexa relação entre
empresa, família, sócios e investidores, destacando as vantagens da implantação
das melhores práticas de Governança Corporativa, utilizando uma linguagem direta
e de compreensão eficaz.
A
implantação de um sistema capaz de auxiliar na organização da família, da
propriedade e da gestão, ajuda a garantir a transição de gerações, sucessão com
minimização de geração de conflitos na propriedade e na gestão, acesso a capital
e geração de valor, contribuindo assim, para a longevidade das empresas
familiares.
Com
o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os
processos que a envolvem, a SODEPE oferece o Programa Governança Corporativa para
Empresas Familiares Brasileiras, com foco nos grandes temas que têm
sido objeto de análise, reflexão e regulação.
Objetivos:
•
Compreensão das razões fundamentais e das questões centrais que estão na origem
e dão sustentação aos sistemas de governança corporativa.
•
Assimilação das exigências para a estruturação do modelo de governança nas
empresas.
•
Compreensão dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos
essenciais do direito societário, marcos regulatórios e códigos de boas
práticas.
•
Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos
nos ambientes internos e entre os diversos órgãos na estrutura de
governança.
• Apresentar as Melhores Práticas de
Governança Corporativa para empresas de controle familiar e seus
benefícios;
• Discutir conceitos relacionados à
administração de empresas familiares, incluindo o relacionamento das famílias
com as companhias;
• Enfatizar a importância da criação de
fóruns específicos para a discussão e resolução de assuntos societários e
administrativos nas companhias de controle familiar.
Público:
•
Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.
•
Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.
•
Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessoras.
•
Empresas de controle consorciado.
•
Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de
seguradoras, gestores de fundos de investimento e de holdings
financeiras.
•
Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com
investidores e com o mercado.
•
Instituições de mercado de capitais.
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
O
PROCESSO DE SUCESSÃO
-
Natureza do Processo
-
Situações Críticas de Sucessão
-
Planejamento da Sucessão: Como e Quem
Deve
Participar
-
Aspectos Básicos e Etapas
-
Recomendações para o Sucessor
-
Programa de Treinamentos e Modelos de
aprendizagem
-
A Vida do Sucedido após a Empresa
-
Desafios comuns à Família
ACORDO
DE ACIONISTAS CONSELHO DE FAMÍLIA E FAMILY OFFICE
-
Acordo Familiar e Societário
-
Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse
-
Código de Conduta e Elementos da Cultura
Organizacional
-
Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura
de
Governança Familiar
CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR
-
As Funções do Conselho de Administração na
Empresa
Familiar
-
Características e Funcionamento do Conselho de
Administração
na Empresa Familiar
-
Normas de Funcionamento do Conselho de
Administração
-
Perfil dos Conselheiros
-
O Presidente do Conselho
-
Contribuições do Conselho para a Empresa Familiar
-
A Importância do Conselheiro Independente
CONSELHO
DE FAMÍLIA E FAMILY OFFICE
-
Acordo Familiar e Societário
-
Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse
-
Código de Conduta e Elementos da Cultura
Organizacional
-
Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura
de
Governança Familiar
-
Desenvolvimento da Família e dos Negócios
-
Pressupostos e Características da Família
Empresária
-
Estrutura do Conselho Familiar
-
Protocolos Familiares
-
Práticas Recomendáveis
-
Family Office
GOVERNANÇA
CORPORATIVA NAS EMPRESAS FAMILIARES
-
Separação entre família, propriedade e gestão
-
Modelo de desenvolvimento da Empresa Familiar
-
Introdução à Governança Corporativa: sistema, princípios
e
as boas práticas
-
O papel dos agentes da Governança na Empresa Familiar
-
Implantação da Governança nas Empresas Familiares
INSTRUTOR:
Marcellus
Glaucus Gerassi Parente
Bacharelado
em Direito pela UNIP, cursos de extensão em Family Bussines e de Turnaround de
Empresas: da reestruturação à recuperação judicial, ambospelo INSPER / SP; LLM /
Direito em Direito SocietáriopeloInsper / SP, dezoito anos de experiência em
consultoria empresarial e tributária.
Consulte-nos sobre inscrições e investimentos através
do tel:
11 – 3872-7485 ou se
preferir
Realização dia 06 de abril de
2016
Local: Tulip Inn Paulista - R. Apeninos, 1.070 -
Paraiso
São Paulo - SP
Horário: 09h00 ás 18h00
Incluso: Material Didático (apostilado), Plantão
Tira-dúvidas por 30 dias, Certificado e Coffee-break
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